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在之前的文章中，我们已经提到了在数十年的商业模式分析、研究和应用中，我们认为目前对商业模式最有效、最简明易懂的表达方式——商业模式画布，由亚历山大·奥斯特瓦德与伊夫·皮尼厄合作提出的。

它是用于建立业务模型的工具，是在任何业务中使用的“武器”。对于每个企业家来说，可以说是必须掌握的业务模型。

◼ 商业画布的价值所在？

世界上所有的管理工具，都是在控制人们天马行空般的思维，让我们的“最强大脑”按照一定的步骤，思考应该思考的问题，更好地我们服务。

-如“SWOT”分法，就是让我们从“优势、劣势、机遇、挑战”四个方面开展分析。

-比如“六顶考帽”，更是明确地告诉大家，你要学会像换不同颜色的帽子一样，在“宏观思维、感性思维、理性思维、正面思维、负面思维、创造思维”之间进行切换。

“商业画布”也是一样，它其实就是一个在思考商业模式时，优化我们思维过程的工具。一个好的商业模式，需要去思考如下几个问题：这套商业模式在哪些地方花钱？成本结构是怎样的？这套商业模式可以有哪些收入来源？你可以为你的用户提供什么样的产品和服务？......

◼ 商业画布能达到什么目标？

学习商业画布最初级的目标就是帮助我们能够通过可视化工具，在短短的150秒以内将一件事情非常有条理有逻辑的传达给同事、朋友和家人。

如果我们不深入思考，为什么要做这么一款产品，我们的产品和服务到底为用户创造了什么价值？而更多地是把时间和精力投入到了具体的项目设计和实施上，可想而知，结果往往是不令人满意甚至是失望的。

SWOT告诉我们对于内部和外部，我们存在着很多优势和劣势（内部），很多机会和威胁（外部），我们需要使用四象限分析工具针对每一个维度和细节进行分析和判断，进而给出合理的结论，从而引导团队去做更有价值的产品和项目。

我们分析来看，腾讯的优势和外部机会是显而易见的，要不自己做，要不投资收购。滴滴的优势和威胁也是非常明显，租车市场多元化业务拓展，摩拜的一公里交通潜在威胁。金山在传统杀毒软件被360侵蚀后，雷军转型去做了小米。死扛只是啥时候死的问题，转型是忍痛割爱后的完美破茧。

SWOT可能更多的是战略方向上的定位，而商业画布可能更多的是战略执行层面的分析。九宫格在工作和生活中的应用我们耳熟能详，同样在商业画布中，九宫格模块分析同样能够帮你理清思路，分析商业模式或个人定位。

◼ 商业画布的排版逻辑？

商业画布不是简单地把九方面的问题罗列出来，而是把这他们花在了一张图纸上，每类问题都有相应的位置。这样的布局，很有效地说明了这几类问题彼此间的关系。

比如说商业设计中，产品和服务是一切的中心，所以“价值主张（产品和服务）”就被放在了商业画布的正中心。而与“产品服务”相对应的，则是市场与客户，所以“客户细分（市场与客户）”则被放在了最右边相对应的位置。

在思考时，建议根据商业画布的内部逻辑，采取下图的顺序展开讨论。但如果灵感袭来，也可以“插队”，对其中某个模块加以增删。

看到这里，你可能会想：“我不做生意也不经商，这个画布和我没关系吧？！”别急，这个画布对所有人，不论经商与否，不论大人孩子，都有巨大的价值。

商业画布不仅仅只是一个工具，它更多的是一种思考方式和方法，通过科学的理论和真实的模块关联帮助我们去看清楚一家公司、组织、个人的人生观、价值观、世界观。还记得上次我们说的个人职业画布吗？通过商业模式画布规划自己的职业前景，是不是很棒。

如果你对商业感兴趣，如果你想要规划自己的人生，那么在社会创新管理营地，你总能有所收获！

国际商赛俱乐部-商业画布项目，通过有趣的角色扮演游戏深入了解企业的角色；通过学习使 用商业画布等工具，将商业创新“ideas”有效记录 下来，从而设计一家初创企业。

同时，我们将学习如何记录企业价值，如企业财务报表和企业活动记录方法。俗语说：创业容易守业难，洞见价值、挖掘价值并管理价值便成为我们的必修课之一。